我想开个加盟店(如何创业开公司呢)

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于我想开个加盟店，如何创业开公司呢这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 想开个便利店，不加盟，可是我什么都不懂，包括进货，管理各方面，可以给点建议吗
2. 想开一个医药店，如何加盟，利润如何，手续如何办理
3. 如何创业开公司呢
4. 怎么加盟一家公司
5. 如何加盟一家连锁超市

想开个便利店，不加盟，可是我什么都不懂，包括进货，管理各方面，可以给点建议吗

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2020年06月27日

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便利店对于一个新手来说，有一定的难度，但也不是很难.

毕竟店子招牌先做好（你没有酒商的资源，有的酒商能做门头），门店做起来，就会有当地供应商的线路业务过来拜访，问你要不要货，你问有没有活动就行，再让业务介绍同行过来，先把货搞齐全，再去精减单品，再去走访同行都卖了那些单品的，后续的工作很多，很繁琐，不再一一讲了

想开一个医药店，如何加盟，利润如何，手续如何办理

如果就加盟来说的话，开个药店还是比较简单的，自己看好店面，人员最少要一个执业药师、一个普通药师，联系要加盟的公司，办证手续方面一般加盟公司都会协助办理。利润的话要看位置跟经营的人了，总体来说现在药店没有大家想象的那么赚钱了

如何创业开公司呢

企业创始人需要具备哪四个方面的能力？

找人、找钱、整合思路、看数据。甚至针对很多急需变革的传统企业家，我们简单的概括为“左手找人、右手找钱”，这样也便于他们记忆并运用。

接下来我们就从这四个方面简单阐述，以飨各位看客，也期待多指正和碰撞。

1、找人

所谓找人其实就是“构建团队”的能力，也就是能否认识到企业从高层到中层的团队的短板和人才的缺口，并能找到并吸引关键的人才加盟公司组成核心团队，并进一步理顺组织结构与流程。

我们知道，其实对大多数企业来说当初的创业阶段主要靠的是创始人自己，有些比较幸运的可能也有支简单的草台班子。但随着企业从最初的生存期向扩张期跨越的时候，靠创始人自身一人是很难完成的，因为这个阶段需要实现一个从“创始人”到“核心高管”的管理跃迁，很多企业这一步如果跨的好，企业就成长快；即使对有些公司来说，虽然有一个简单的团队，但团队能否迭代和优化也非常重要。我们经常开玩笑的说，很多不成长的公司高管团队就像我们吃食堂的饭菜一样，每天就是那么“老三样”，你说能没有审美疲劳么。

那么如何找人呢？这就需要企业的创始人真正想清楚本企业高层团队未来的基本雏形是什么样的？通过这个管理框架的思考，也是进一步梳理企业管理思路的关键步骤，只有这个思考清楚了，企业才知道自己的人才缺口在哪里，需要找什么样的人解决什么问题，也只有这些问题思考清楚了，才能找到合适的人。

当然，我们日常和企业家接触的过程中，在找人这个方面主要存在的问题／误区有以下一些：

（1）认识到找人很重要，但是不知道如何下手。这其中最关键的问题是没有意识到找人不是一个简单的工作，也是需要不断的摸索和探究的，但他不像企业家直接跑销售、跑客户那样见效快，所以很多时候就放一放了，当然效果大打折扣；

（2）认为需要找到一个完美的、能解决所有问题的人。这也是很多企业家不切实际的想法，试图找到一个人解决所有问题、甚至解决未来的所有问题。正如前面所说，其实这个时候企业家需要将公司接下来要解决的问题分类、分阶段，并清晰的了解到找来的人到底需要解决什么问题，同时也要意识到没有一个人可以解决所有问题。

（3）到人后直接放权，事后发现不合适后再回归到创始人自己管理。这是很多企业家目前碰到的普遍问题，其核心是一方面对找到的人期待太大、另一方面是新人进来后如何磨合并逐步放权没有清晰的思路，最后带来的结果是走回原点，甚至在找人问题上再也不敢尝试。

（4）过分注重人品等问题，忽视人的专业功底。这也是很多企业家经常会犯的错误，比如认为管采购的就是要人品好不拿回扣，但不清楚这个当中的核心是采购的专业能力不具备。从另一个角度来看，也是很多企业家在企业成长的过程中如何将工作分解为流程与动作的能力不够使然。

对企业的创始人来说，不管找与不找，要实现企业从个人管理到团队和体系管理，引入高层是必由之路。现在思考的不是要不要找，而是必须找、如何找的问题。只有解决了这个问题，企业下一步发展的天花板才能突破。

找人构建团队是基础，有了团队才有组织结构和新的流程。所以，我们给很多这个阶段的企业家的建议是，每年花自己30％-50％的时间在找人和团队建立上，你们花到这么多时间了么？

2、找钱

所谓找钱的能力其实就是“融资与对接资本市场”的能力。说到这个话题，在我们日常接待的企业家中就更加普遍，他们对业务和市场比较了解，对资本市场除了银行贷款和民间借贷其它很多是一无所知。更有甚者，有些企业家为了掩饰自身的这些问题，用“我们不上市、不去资本市场骗钱，踏踏实实做好企业”做掩护，殊不知今天这个时代的竞争已经从单一的产品竞争到业务所在行业产业链的竞争，到资本和人才的全面竞争，如果缺少了资本这个重要推手，企业的竞争力会大为下降。

那么如何找钱、如何对接资本市场了？我们内部把这个问题概括为一句话“战略导向下的资本运营”，也就是说对接资本的前提是对公司自身未来发展战略的梳理和规划，然后针对每一个战略里程碑寻求相应的资本手段做支撑，从而实现公司的战略。具体说来，针对没上市的企业，怎么做好除了银行以外的融资渠道建立，引入外部投资人是核心，通过这些步骤进一步规范并提升企业的管理和核心能力，为下一步企业走入资本市场实现IPO做好准备。

一旦企业上市后，如何站在企业所处的产业／行业的角度思考未来的行业整体发展趋势，并形成新的发展战略后开启一些列的资本运作，包括收购兼并、参股、产业并购基金等一系列方式。

在我们内部一直有这样的一种认知，未来5-10年对于很多行业来说是“结构性分化”的阶段，对大多数企业来说要充分的把握这个宏观机遇，通过战略导向下的资本运营，将自己的企业打造成行业的龙头。我们看到很多企业上市后，随即开展了一些列的行业整合式的兼并收购，也有很多企业上市后除了有个股价外，其它动作寥寥，最后落得行业竞争加剧后卖壳退场。

当然，在找钱的问题上我们也看到很多企业存在大量的问题和误区，大致说来有如下一些主要方面：

（1）很多老板说“我们公司不缺钱、我们不上市”，我们看过无数的公司，迄今为止尚未发现一家公司不缺钱，其实企业缺不缺钱的根本是战略思路有没有？很多不缺钱的公司，其实是不知道自己缺钱，因为他没有未来3-5年的发展战略，不知道未来宏观环境变化后自己企业将走向何方。正所谓“人无远虑，必有近忧”，我们看到在过去一个5年周期里有太多的傲慢的企业家最后企业业务下滑，甚至关门大吉；

（2）很多老板说“投资人来是分享我的利润的”，这也是我们普遍看到的现象。其实看很多优秀的企业，其资本运营团队非常杰出，其中专业化的投资人起到了非常关键的作用，远的我们看到阿里巴巴的投资人，近的我们看到很多上市公司背后专业投资人的身影。企业唯一需要思考的是，怎么通过股权这个极好的纽带，将专业化的投资机构整合进来，成为公司团队的一部分。

（3）很多公司在上市前甚至上市后都有一个“军师”也是我们普遍看到的现象，他们满嘴都是专业术语、言必提及会里和圈子里的关系，我们很多的企业家也非常相信他们，好在最近的很多案例很好的给了这些师爷结结实实的几个巴掌，但尚需以观后效。结合专业投资人的价值，我们经常自嘲“投资人花钱（给公司投钱）给公司建议，公司不听。但公司就是喜欢给钱别人（支付军师的薪酬），听他们的建议”，有些时候简单的道理就是行不通。

（4）“市值管理”是企业找钱中最美的春药，很多企业上市后唯一思考的便是此，从2015年至今热点换了一箩筐，但是看看那些市值管理的公司落魄下场。企业市值最好的管理方式就是“业务和业绩”，因此企业还是要回归这个事情的根本去思考问题，不能把自己好端端的企业成为别人牟利的工具，更不能参与其中牟利。

总而言之，学资本、用资本市场，是企业下一个阶段竞争的关键手段，资本市场就像两人对战中的武器，你想想看有武器与没武器的对战，哪方胜算大？这个道理应该比较浅显。

3、整合思路

所谓整合思路，其本质就是从一个人的决策到团队的决策，尤其是每个关键岗位核心高管的专业决策和能力的应用，企业从生存期向快速成长期跃迁最重要的体现就是——从一个人决策到一个团队的决策。

当然整合思路的前提来自于两个方面：

（1）一方面是，必须要有专业的人才加盟公司，成为核心高管；

（2）另一方面是，公司创始人要学会从一人决策到和团队成员共同决策，简单的说句人话就是“容忍别人分享创始人的权力”。

但是，我们看到很多企业引入团队后并没有采用整合思路的方式管理，甚至有时候还“手把手”的教新成员必须按创始人的思路去做。因此，整合思路的最核心是创始人需要带着这样一个心态——“开放和学习”的心态，尤其是通过专业团队的引入，向专业人士学习，使得这些思路和想法成为自己的东西，只有此，才能消除放权后的恐惧，同时也能有效的评估甚至监督这些专业思路的有效性。

整合思路也不是一步就能达成的，需要随着团队引入后有一个较长、较深度的磨合期，这个周期短则6个月，长则12个月以上。同时更重要的是创始人内心要经得起其它思路的挑战，有些企业家内心受不了，觉得是挑战了自己的威权，这个要不得。

4、看数据

看数据的核心能力是抓住关键环节的能力。很多人认为看数据就是看财务报表，当然这已经很进步了，相较于那些看不懂报表的企业家你说进步是不是很大。看数据的核心是通过抓关键环节、抓企业发展的关键方面，通过对这些关键过程的理解、数据的分析，来看企业运营状况是否正常、是否符合预期。

我们看到非常多的企业家在看数据方面能力不够，其核心问题是企业这个阶段到底该抓什么终点、抓什么方面不清楚，看到很多企业家眼里容不得沙子、眉毛胡子一把抓，结果自己很累，企业也没有任何起色。我们给他们的建议是——“每个不同的阶段得能抓住企业的主要问题、同时能抓住主要问题的主要方面”，通过这些关键环节的数据来衡量企业这些问题解决的是否符合预期。

当然，这个阶段的核心是企业创始人能够结合关键问题的抓手，形成自己需要定期关注的数据模型／格式，并明确数据分析的周期（这个周期不能太长，也不能太短），通过这些也能进一步将管理措施落地，也就是接地气。

因此一个老板，如果能学会看数据，他已经形成了管理的闭环，这个时候企业的发展已经进入到一个初步的正向循环中，这个阶段的企业一般说来已经能走到资本市场了。

新公司成立应该注意什么？

企业创业期管理：简单就是杀手锏

1、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；

2、明确”谁听谁的”和”什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；

3、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；

4、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；

5、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

注册流程如下（需要代办私信我）

准备材料1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》；2、全体股东签署的公司章程；3、法人股东资格证明或者自然人股东身份证及其复印件；4、董事、监事和经理的任职文件及身份证复印件；5、指定代表或委托代理人证明；6、代理人身份证及其复印件；7、住所使用证明。注：住所使用证明材料的准备，分为以下三种情况：（1）若是自己房产，需要房产证复印件，自己的身份证复印件；（2）若是租房，需要房东签字的房产证复印件，房东的身份证复印件，双方签字盖章的租赁合同，和租金发票；（3）若是租的某个公司名下的写字楼，需要该公司加盖公章的房产证复印件，该公司营业执照复印件，双方签字盖章的租赁合同，还有租金发票。注册流程公司注册流程第一步核准名称时间：1—3个工作日操作：确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后，可以去工商局现场或线上提交核名申请。结果：核名通过，失败则需重新核名。第二步提交材料时间：5—15个工作日操作：核名通过后，确认地址信息、高管信息、经营范围，在线提交预申请。在线预审通过之后，按照预约时间去工商局递交申请材料。结果：收到准予设立登记通知书。第三步领取执照时间：预约当天操作：携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件，到工商局领取营业执照正、副本。结果：领取营业执照。第四步刻章等事项时间：1—2个工作日公司章操作：凭营业执照，到公安局指定刻章点办理：公司公章、财务章、合同章、法人代表章、发票章；至此，一个公司注册完成。

怎么加盟一家公司

感谢邀请：以下为《创业行动家》飞哥问答时间。

作为一个曾经创立过连锁加盟模式，并复制多家实体经营店的连续创业者，来说说我的看法，希望给你一些启发。

2010年，我与合伙人创立了聚喜坊连锁喜铺，主打江浙一带的中高端婚庆回礼市场。2012年开始发展连锁加盟经营商，仅半年时间发展了10家加盟店，一年后最终存活的还有8家，这在加盟连锁行业算偏高的比例。

但是，在扩张过程中，我们遇到了区域文化习俗问题（除去已开发的市场区域之外，各地买喜糖的风俗、消费水平，存在严重差异。），之后我们就陷入无法持续扩张的困境，持续突围一年多之后，最终放弃了这个传统文化属性太强的创业项目。

由此，我得到的经验教训是招加盟简单，让加盟商持续赚钱却不易。

那些人，适合选择项目加盟的方式创业？

走在大街上，我们每天都可以看到有新店开业，也不段的有门店面临歇业转让。其中，有此是自主经营，也有的是加盟型创业。在众多的加盟失败案例中，创业者因为缺少加盟的经验，会在项目选型、运营管理、客户开发等问题上，缺乏深入的研究，是项目失败的三大诱因。

多数人之所以热衷采用加盟的形式创业，往往看好加盟商模式的可复制性，会比自身费时费力探索一个商业模式的风险更低，且上手也更容易。因此，缺乏专业背景、创业经历、管理经验、运营能力的人，往往更看好加盟模式。

创业者该如何判断一个加盟项目，是否具备竞争力呢？

在飞哥的经验看来，一个加盟项目是否具备竞争力，首先需要具备以下几个条件；

一、关注行业发展潜力，警惕伪商机。古人云“男怕选错行，女怕嫁错郎”，引用到创业领域，更是如此。加盟者若是赶上一个行业的高速发展期，往往会坐向红利，要是选择上出了差错，会血本无归。

在多年前，我一位表亲，加盟了一个快递业务，由于赶上电商平台的爆发窗口，近6年来虽然辛苦，但也赚了不少钱；而我的一个同学，也在同一时期加盟了一个炸鸡品牌，开始两年还不错，而最近两年随着消费者的口味在变，行业竞争让其难以维持。

也许开始很难说那个更好，那个更坏，但事实证明快递行业盈利更长远，更稳健；而炸鸡就像一整风，风口过了又得回过头来找项目。

行业趋势与主流消费群体的观念是否发生改变，用户基数是否呈现上升态势。

那些因素会影响行业的发展潜力呢？由于科学技术的发展，使得行业趋势正在发生改变；商业模式的创新，颠覆了传统的商业行为；用户消费习惯改变，受追捧的人越来越多；行业是否有足够大的用户基础或国家政策（共享经济、新零售、人工智能、大健康、在线教育等）的引导等。

就最近两年的网红喜茶品类而言，满足年轻人对新生事物的猎奇消费心理，无论在差异化的口感设计方面、还是在产品包装及门店终端的用户体验式，都着费一番心机。这些周到的细节，无一不使得饮茶，变得随意而亲切，贴近日常生活，更为贴近年轻消费者的消费习惯和偏好。

同时，低成本、高毛利、超人气的市场表现，也吸引了大量商家加盟参与其中。众所周知，越是强势正规品牌，其加盟门槛就越高，投资成本及对应的风险也就越大。

机会与危险是最好的玩伴。由于市场看好，很多类“喜茶”模式逐渐开始蔓延开来，借此风口不段招收加盟代理。但这些新生品牌，仅仅只是概念上去效仿喜茶模式，在文化特色与产品体验上，并不能真正打动消费者。最终，对于此类加盟商而言，加盟成本虽然较正规品牌而言很低，可潜藏的风险却更大。

因而，加盟一个项目，首先是看行业发展趋势是否处于风口或者增长期。同时，需要仔细辨别那些新新品牌，属于浑水摸鱼快速捞钱的心态。

二、复制性。相同品类的加盟项目，会因市场区域，人口规模、地理位置、风味特色的不同，落地本地化的阻力会有所不同。

怎样选择一家靠谱的加盟商？打榜行业前三，通过收集大量的同类加盟政策信息，将计划加盟的品牌与行业前三做类比，从资金投入、定位人群、复制成本、营收预期、管理制度等多维度，进行调查，找到贴近投资预算与区域属性的品牌。

规模是否值得全盘照搬。不同城市的消费水平与用户基数，对终端门店的面积、人员数量、装修格局等预算要求不同，加盟者初期切勿贪大喜功，企图利用门店规模、人员数量上，去占据市场主导优势。这并非核心竞争力的最终体现，反而只会让你的资金更快消耗殆尽。因此，找到符合投资预期与市场规模匹配的商业模式，尤为重要。

投资回报率分析。提前分析一个项目的投资回报周期，对加盟者的资金储备，盈利预期，都是风险预控的必要手段。现如今的商业变革不断加速，一个加盟项目最长的回报周期，不易超过两年时间，否则未来会发生怎样的变革，加盟商都是无法预知与操控的。

在评估一个项目的可复制性上，运营模式标准化，业务操作的规范化，技术操作规范化上，是否拥有一套成熟的机制，存不存在一定的保护壁垒，都是需要加盟伙伴去细心求证的。解决复制性问题，一个是看管理模式输出上，是否存在标准化运营流程，其次，复制的成本与难易程度是否容易突破。

三、规范化的管理。多数人选择连锁加盟的初衷，就是为了找到一个稳健的盈利模式，而盈利模式的保障必须依托规范化经营。因此，加盟一个品牌的同时，在未来的门店管理上，也就完全依托于他们的经营智慧。

曾经一位读者向我抱怨，自己加盟了一个共享玩具的项目，品牌方除去对品牌的授权之外，货源供应之外，几乎没有给到自己任何支持。导致其加盟之后，遇上经营困境都求助无门。这个案例告诉我们，加盟要的不仅仅只是一个品牌而已。

在项目选型的评估阶段，我们不仅需要看发展前景，更需要了解自身的短板在哪里，加盟之后品牌方是否能够帮你补齐短板。

规范化评估的要素之一，拥有稳健的营收模型。成熟的加盟模式，一定是建立在拥有直营店的商业模式基础之上，解决了单一店的选址经营、门店管理、客户关怀、物流供应等全业务链问题，才具备发展连夺加盟的雏形。

因此，单店的营收指标、到店转化成功率、营收成本分析，都是对新加盟店是否值得投资的重要参考依据。这些真实的数据对加盟商而言，往往是不会轻易透露给加盟商的，这就需要创业者通过自身的努力，进行行业摸底调查。

规范化评估的要素之二，低成本的获客机制。连锁加盟的命门是如何获取线下客源，倘若你所加盟的品牌，获客模式上的创新不足，往往一个新开的实体店铺，三个月都无法支撑，因此，营销获客上的支持，对新手创业就变得至关重要。

规范化评估的要素之三，成熟的培训与运营体系。对于加盟型的创业项目，主要可分为两种类型，一类像物流、外卖属平台型，依靠强大的系统支撑业务运营；另一类则像美容、餐饮业务，属于技术操作型。加盟的本质，都是为了复制他们的盈利模式，而考察其运营、培训的输出能力，则一味着项目成功复制的大小。

我是《创业行动家》创始人飞哥，整合营销策略顾问！如果你对我的回答满意，请记得点赞。

如何加盟一家连锁超市

我觉得，

第一，要品牌方能帮忙能选址的，比如能提供给你在社区、学校、医院旁边等专业的选址意见，甚至能调用支付宝、微信这样大数据的更好，这样可以有充足的人流和客源保障。

第二，要送货、配货简单，不仅有货源是正品的保障，另外可以根据你这家超市消费者的特点，能给出配货意见的，比如开在体育场旁边的话，饮料冷饮的品种可以多一些选择。

第三，总部最好有自己的仓库，自己的物流系统，这样即使有出现卖断货的产品，都可以就近调货过来，不用担心因为货品缺失而流失客户。

第四，总部最好也会定期派人进行指导与监督，比如结合世界杯期间，做什么促销比较好？有没有主题海报？等等，可以帮助加盟商尽快打开当地的市场。

关于我想开个加盟店，如何创业开公司呢的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。